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日盛金控係依照金融控股公司法、公司法及相關法令規定組織設立。
股東大會為本公司之最高權力機構,依序下設董事會、董事長、總經理等。董事會下設稽核處及風險管理處,掌理本公司及子公司稽核、風險控管之工作,定期向董事會報告。本公司設總經理一人及各部門,總經理秉承董事會之決議綜理本公司一切業務,並於職權範圍內,對外代表公司。各主要部門之職掌如下:

各主要部門所經營業務

一、 總經理室:
1. 擬訂公司中長期業務發展策略與經營方針。
2. 經營決策方針、營運目標、企業文化與願景之宣導與溝通。
3. 投資與併購計劃之評估與執行。
4. 督導子公司營運與財務目標達成。
5. 各部門經營績效之管理。
6. 公司治理業務之辦理。
7. 金控同業現況分析。
8. 掌理對媒體關係、投資人關係、政府機關關係,相關危機處理。
9. 公益活動及日盛金控形象之維護與推廣。
10. 新聞發佈事項之處理。
11. 中英文年報編製。

二、 資訊處:
1. 負責業務發展所需之資訊科技發展,分析資訊科技外在環境變化、內部活動、財務目標,採取適宜的IT經營模式,評選最佳資訊解決方案。
2. 負責資訊系統的變革管理,進行委外或自製的評估,執行系統的開發、建置、提昇等相關之專案管理及變更管理 。
3. 負責企業資訊應用環境日常運作管理,執行網路、主機、系統、安全、儲存媒體等資源管理,管控開關機、工作排程、服務監控等日常作業管理。
4. 負責企業資訊用戶技術支援管理,進行客服管理、問題管理、事件管理、故障排除等維護管理流程。

三、 財務規劃處:
1. 確保財務報告及法令申報項目及時、正確、符合法定之要求。
2. 規劃金控及其子公司資本結構短、中、長期目標暨提供資產配置等策略性建議。
3. 提升股東報酬,建立績效評鑑制度之管理及追蹤等相關事宜。
4. 協助召開資產負債管理委員會報告財務績效等相關議題。
5. 執行金控(含子公司)外部信用評等之覆核作業及管理。
6. 執行合購併作業及新業務營運前之財務評估。
7. 金控暨子公司盈餘分配之規劃。
8. 執行金控及子公司年度營運計劃暨預算作業之規劃暨追蹤績效達成情形及修訂預算。 9. 執行金控及其子公司短、中、長期資金之規劃、調度及募集等作業。
10. 執行金控及其子公司長期投資之投前評估分析及投後績效追蹤與管理。
11. 協助暨監督金控及其子公司財會作業之執行,及本公司會計事務之執行。
12. 確保證券交割款等出納暨結算作業即時及正確完成。
13. 公司損益概算及結、決算財務報表之編製。
14. 管理性報表之彙編。
15. 各類所得稅暨扣繳憑單申報作業。

四、 行政處:
1. 規劃公司整體之人力資源政策、人事調度及員工訓練等事宜。
2. 掌理營繕工程、採購、總務等事項暨協助辦公場地之尋覓、租賃或購置等事宜。
3. 法令規章之研議、集團契約之會核暨涉及法律案件之處理。
4. 掌理集團行銷廣告等相關業務。
5. 公文總收發之文書處理及印信之管理。
6. 建立及執行遵守法令主管制度。

五、 電子商務處:
1. 電子金融業務之企劃。
2. 電子金融業務之推展與管理事宜。
3. 交易平台與網站設計及維護。
4. 網路資源之管理事宜。
5. 電子交易客戶服務之故障排除。


本公司發言人
姓名:趙永飛
職稱:金控總經理
聯絡電話:(02) 2504-8888
代理發言人
姓名:鍾芳程
職稱:總經理室副總經理
聯絡電話:(02) 2561-5888


日盛金控經營團隊

職 稱
姓 名
日盛金控董事長
陳棠
日盛金控副董事長
唐承健

職 稱
姓 名
主要學歷
職 掌
日盛金控
總經理
趙永飛
致理商專
會計科
為確保日盛金控整體之永續經營及績效成長,依據董事會經營策略之決議及各業務單位政府主管機關之法令規章,考量總體經濟狀況及整體金融市場發展趨勢,並遵守內部及外部規範,研擬企業經營方針,策劃日盛金控中、長期策略性經營方法及各項管理目標,督導日盛金控營運與財務目標的達成,領導單位主管強化轄下人力架構、提昇整體之專業素養及市場競爭力,以塑造企業整體之良好形象。
日盛證券
總經理
蔡裕彬
中興大學
企研所碩士
為確保日盛證券之永續經營及績效成長,依據董事會經營策略之決議及各業務單位政府主管機關之法令規章,考量總體經濟狀況及整體金融市場發展趨勢,並遵守內部及外部規範,研擬企業經營方針,策劃日盛證券中、長期策略性經營方法及各項管理目標,督導日盛證券營運與財務目標的達成,領導單位主管強化轄下人力架構、提昇整體之專業素養及市場競爭力,以塑造企業整體之良好形象。
日盛銀行
執行副總經理
(代理總經理)
王芝芳
台灣大學
財務金融所
碩士
(EMBA)
為確保日盛銀行整體之永續經營及績效成長,依據董事會經營策略之決議及各業務單位政府主管機關之法令規章,考量總體經濟狀況及整體金融市場發展趨勢,並遵守內部及外部規範,研擬企業經營方針,策劃日盛銀行中、長期策略性經營方法及各項管理目標,督導日盛銀行營運與財務目標的達成,領導單位主管強化轄下人力架構、提昇整體之專業素養及市場競爭力,以塑造企業整體之良好形象。
 

 

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