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日盛訓練發展「大事紀」

90 年 推動內部講師制度與認證,鼓勵同仁分享,為學習型組織里程埤邁出第一步。
91 年 採用混程式學習,密集開辦各項儲備主管訓練班。
92 年 率先導入線上學習平台,並正式命名為「日盛大學」獲經濟部工業局企業學習網補助殊榮。
93 年 「日盛大學」連續二年獲得經濟部工業局企業學習網補助辦理線上教材製作競賽;推動「金控新進人員訓練」,提升新人對組織的認同,加速新進員工「社會化」。
94 年 為辦理大規模的「儲備菁英培訓班」,為日盛未來發展儲備管理人才。
95 年 開辦「高階主管共識營」,以體驗式學習來促成高階主管的視野開拓與默契養成;配合系統升級,舉辦「數位學習月- 學習不打烊」活動;發行「人資二週刊」電子報。
96 年 啟動「育英計畫」,選出高階主管接班人選;啟動單位「訓練藍圖」專案,完成事業處的藍圖建置;日盛大學導入「訓練計畫管理」、「金融證照管理」模組,提升人才發展管理 績效;開辦「自我發展」課程,提供同仁除專業技能外全面性的職涯發展訓練。
97 年 首度進行「關鍵人才發展計畫」;「人資二週刊」改版擴編為「行政處微笑電子報」,擴大公司與人才發展訊息的佈達管道。
98 年 推動「內部講師激勵」活動;舉辦「同仁參與訓練鼓勵」 活動,展現同仁持續發展的渴望與活力;將單位「訓練藍圖」導入日盛大學「訓練地圖」模組,透過E化管理讓組織的人才發展管理更有效率。
99 年 推行「銀行職涯地圖」,讓同仁透過地圖瞭解所任職務縱向、橫向職涯發展路徑,並選擇參與相關訓練。
100 年 「行政處微笑電子報」二次改版後,不僅連結公司與人才發展訊息,更提供員工生活綜合資訊與福利。
101 年 參與「第八屆國家人力創新獎」甄選入圍前10強決選;建立「內部講師教練團」,擴大培育自有講師;開辦「證券服務心典範」訓練,為提昇後勤人員從「心」服務觀念並建置專屬的服務流程。
102 年 參加職訓局「訓練品質評核系統 (TTQS)」獲「企業機構版」銅牌認證,透過建立一套完整的訓練流程,使得投入的人力與訓練成本達到最有效的效益。

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